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强化设备维保 确保安全供水 集团召开放牛沟泵站设备维保总结会

作者:郭 羽    时间:2017-05-03 12:39:26

       5月3日,集团在源水公司放牛沟泵站召开了放牛沟泵站设备维保总结会。集团相关部门以及分、子公司,各水厂家单位主要领导及相关负责人参加会议。集团总经理、党委副书记王爽,副总经理刘程玉出席会议;王总作重要讲话,会议由集团总工程师王沛才主持。

       会上机电公司和源水公司就放牛沟泵站设备维护保养工作做了详细的总结,对亟待改善的设备情况提出了建设性的建议。王总进行了客观的分析,指出了各生产单位在设备维保工作中做出的成绩和不足。

       王总指出:应急演练与设备维保涉及到供水安全的主要方面,通过放牛沟泵站应急演练和设备维保辐射整个生产系统,带动整个安全供水工作。

强化设备维保,确保安全供水要做好四个方面的工作:

一、高度重视,切实把供水安全放到突出地位,对供排水工作存在敬畏之心。

       一是思想上重视,做到层层落实。通过教育、培训、制度约束和多组织会议、演练等形式来提高职工对供水安全的认识。二是落实到行动上。厂站资源要向供水安全方面倾斜,投入大量人力、物力、财力和时间,提高专业技术人员所占比例,同时将供水安全体现在日常工作的计划安排中和工作重点上。

二、转变观念,提高泵站管理的先进性。

       在突破传统管理思维、转变思想观念方面,必须积极推进从粗放型向集约型转变,这样可以节省资金和资源的消耗,有利于集团的发展建设。二是各厂站要结合自身实际,积极进行改革,突破“大而全,小而全”模式的束缚,逐步转向专业化。三是要从事后处理向事前预防转变。要严格安全生产事故隐患的事前责任追究和问责,将安全生产事故防控由事后处理向事前预防转变。要弥补工作中存在的不足,解决 “慢半拍,督不全”的问题,实现“由被动向主动、由事后处理向事前预防”的转变,增加供水安全工作的深度和广度。四是要从劳动密集型向技术密集型转变。目前,我们存在人员多、人才少;数量多、质量差的问题,我们只有提升自主创新能力,从劳动力优势转变为劳动力技术优势,推进关键技术创新,实现技术跨越式发展,才能提升供水行业的发展水平。五是要从政策至上而下向至上而下和至下而上相结合转变。很多事情,不能只是至上而下提要求,也要至下而上听意见,各个职能部门不能只当传声员,要充分发挥管理、服务和监督等职能作用。

       王总指出,转变思想要抓好四方面意识。一是抓基础意识。我们要沉下去、静下来抓牢基础工作,基础的厚度决定工作的高度。二是抓细节意识。抓小抓细,从一点一滴、从细节做起,不怕慢就怕停。三是抓长远意识。从整体规划出发,把工作做到实处。四是抓执行意识。要有“工匠精神”,把复杂事情简单做,把简单事情重复做。

三、真抓实干,开创符合集团发展的水厂管理新局面。

一是建立目标管理体系。法乎其上,得乎其中;法乎其中,得乎其下。所以,我们的管理标准要提到新高度,要摸索建立长效管理机制,不断推动管理向精细化、常态化发展。

二是建立泵站设备安全运行机制体系。一是应急备用设备保养到位;二是设备维护保养检修到位;三是自动化智能化管理到位;四是制度和人员配备到位。从而保证生产运行的安全性。

三是建立考评体系。科学合理的考评体系更容易激发职工的活力,推动各项工作的开展。

四是建立结果应用体系。绩效改进要与部门的日常管理结合,统筹兼顾,综合运用。

王总指出,坚持考察学习先进的经验,通过试点单位进行学习、借鉴、应用和微调。特别是放牛沟泵站维保工作中好的做法推广可以推广到石头口门、新立城等其他厂站。我们只有坚持正确的方向,吸收好的经验和有特色的水厂泵站管理模式,才能有利于集团健康有序地发展。



停水通知

2018年10月17日停水通知   因A6-A7栋西侧草坪区间网管线漏水严重,高新区,太阳世家停水,停水时间7小时。2018年10月17日9:00-2018年10月17日16:00.高新区,太阳世家小区。36栋,1470户。该区域内供水压力明显下降,其中大部分地区停水。

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