2017年度决策信息公开

 

一、2017年开展的主要工作

(一)科学调压,保证城市平稳供水、安全供水。

一是强化保供水、保安全、保应急、促维稳的日常工作。集团加强对原水管线巡查,保证原水系统的安全运行;继续对各净水厂进行更新改造,确保出厂水达标;加强二次供水泵站设备设施的维修养护,对重点泵站进行死看死守,保证居民正常用水;集团新增设240个管网压力监测点,在满足城市供水需求的前提下,进行科学调压;加大水质监测力度,确保水质安全;不断提高信访工作水平,避免出现“重复访”、“越级访”及群体性事件。

二是保障冬季供暖用水。集团成立了保障供暖用水领导小组,研究制定了供暖用水保障方案,将每个锅炉、换热站都落实到具体责任人。同时,密切联系公用局供热管理处,及时了解并有效解决供热企业反映的供水问题。

三是保障节日供水。集团紧紧抓住节日期间供水保证需求高、用量起伏大等特点,加强生产调度部门、各水厂以及抢修单位的联动。市区管网一旦出现一般性漏水或爆管情况,抢险队伍第一时间赶赴现场勘查和处理,保障居民的节日用水。

四是推进“供水管家”工作。二次供水公司、供水服务公司、生产调度部、客服中心、信息中心5家单位和部门,以“供水管家”为服务载体,快速、直接的解决用户提出的诉求,为居民提供切实便利的服务。进一步提升了供水服务水平,缩短了信访件的处理时间及流程。

(二)加强管网管理,减少漏水损失。

一是加大查堵漏力度。坚持日常巡查和集中普查相结合,巡明漏和查暗漏相结合。开展了第八期和第九期大规模查漏堵漏专项行动。两期普查共核实并修复管网漏水545件,约合日均漏量1.14万吨。集团总结前九期查漏堵漏专项行动的漏水成果及经验,将我市划分出30个漏水高发区域。自今年6月开始,结合以往普查成果,遴选出30个普查小组,每月定期对漏水高发区域进行有针对性的普查,作为集团常规性、日常性的工作。截至10月份末共开展了四期,共确认并修复漏水问题502件,约合日均漏量2万吨,修复井室损坏104件,查处窃水32件,追缴水费15万余元。

二是实施210余个独立小区计量管理。采用夜间流量监测法,对漏损严重的小区进行管线维修和改造,降低漏量损失。

三是积极进行管网普查工作。今年预计完成三环以内1100公里管网普查工作,完善管网基础资料,为下一步科学管理打下基础。

(三)以应收尽收为目标,提高水费收入。

集团供水服务系统严抓经济指标,积极调整收费模式,实行区块化管理,充分利用信息化手段等多种措施,确保应收尽收,提高效益,取得了较为显著的成效。集团持续加大打击窃水力度,与水源治安分局联合开展专项行动,发挥震慑作用。

(四)落实省、市“三抓”、“三早”工作要求,积极推进供水工程建设。

一是推进完成一、三、五水厂新、改、扩建工程收尾工作。完成环保验收、设备调试、装修绿化等收尾工作,办理六水厂一期工程征地手续、征地协议人员的失地保险等前期工作,为早日开工建设创造条件。

二是对三年二次供水工程进行收尾,推进完成“三供一业”接收改造工程、“旧城改造”项目中的老旧供水管网改造工程。2017年完成外网工程326公里,内网工程26万户,新建泵站完工5座,改造泵站完工149座,完成投资4.55亿元;三年累计完成外网工程1026公里,内网工程77万户,新建泵站22座,改造泵站408座,完成投资23.3亿元。

“三供一业”需要进行移交的企业共26家,已经签署框架协议的24家(正式协议的17家),剩余2家正在进行对接。

(五)推进污水处理提标改造工程建设,提高污水处理能力。

一是生产运行情况。2017年(数据截至10月末,其后为预计值),集团污水处理总量30784万吨,日均处理污水88.5万吨。污泥处置总量13万吨,日均处置污泥356吨。中水销售量为900万吨,销售收入700余万元。

二是污水处理提标改造项目进展情况。按照省、市政府伊通河综合治理规划,东南污水处理厂、天嘉污水处理厂于2017年末通水运行。北十条污水处理厂和调蓄池项目已按计划开工,预计2020年实现通水运行。南部再提标项目现已完成招标工作,年底前开工建设,计划于2019年通水运行。芳草街污水处理厂现已完成招标工作,年底前开工建设,计划于2020年通水运行。东新开河污水处理厂、污水站、调蓄池项目现已完成招标,正在制定建设方案,年底前开工建设,计划于2020年通水运行。翟家污水处理厂新建项目立项已完成,正在与建委指挥部进行工作交接。推进集团污水处理投标改造项目,西部污水处理厂现已完工,具备通水运行条件。南部污水处理厂、双阳污水处理厂、富锋污水处理厂于2017年末通水运行。西郊污水处理厂将于2017年土建施工完成,计划2018年末通水。

(六)进一步落实节能降耗,强化内部管控。

一是生产系统加强技术创新,积极采用新技术、新设备,大力开展以节电、节药为重点的节能降耗活动,降低制水成本,努力做到经济运行。二是强化成本控制,努力压缩办公、车辆等非生产性开支。预计全年共节约成本近1500万。三是合理制定2017年大修更改和设备购置计划。为加强集团设施、设备管理,定期做好设施设备的检修和维护和更新,集团于2月份开始,对今年大修更改和设备购置计划进行超前谋划,统筹安排,专题研究。保安全、保水质、保节能降耗的前提下,努力控制2017年大修费用标准。

(七)推进信息化建设。

进一步完善和应用地理信息系统、报装系统,开通新发展用户网上审批等程序。通过应用POS机扫码抄表,积极推广微信、支付宝电子缴费方式等信息化手段,既满足用户便捷缴费需求,又提高收缴水费的效率和效益。

(八)三产企业改制取得突破性进展。

根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革指导意见》、《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》和《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》等有关文件精神,按照《长春水务集团辅业企业改革总体方案》的整体思路,2017年,集团鸿兴管道公司和设计所两家单位的股份制改革工作已完成,水表厂、机电公司等单位公司制、股份制改革工作正在积极推进当中。

(九)与丹麦约灵水务公司正式签署友好合作协议书。

825,集团和约灵水务公司举办了友好合作暨签约仪式,周贺副市长亲临仪式现场并为签约致辞。仪式上,中丹双方签署了《长春市供水系统降低产销差可行性研究项目合作协议书》,正式合作开展长春市供水系统降低产销差可行性研究项目。该项目的总体目标是要从自然资源利用、供水安全和经济效益三个方面制订长春市降低供水产销差的实施策略和方案。项目总投资为325万,其中丹麦政府MUDP基金会无偿资金援助174万元,长春市二次供水有限责任公司投资151万元,预计项目完成时间为20188月。

(十)推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,深入开展“做表率、当先锋”行动,继续抓好包保贫困村帮扶工作。

2017年,集团“做表率、当先锋”行动进入全面启动阶段。按照活动整体要求,集团做好调查摸底,制定具体实施方案,科学确定示范岗、示范单位、示范队伍;通过内部刊物、微信平台、宣传展板等多种方式和渠道加大宣传,确保党员知晓率100%;主动亮出身份,在活动场所、服务场所的醒目位置张贴党员群像图,党内重大活动悬挂党旗、党员佩戴党徽;公开“双向承诺”,各党(总)支部向集团党委和服务对象承诺,党员向党组织和服务对象承诺,主动接受群众监督和评判;定好“学习清单”、“任务清单”、“服务清单”,对服务联系群众作出具体安排。

继续做好包保贫困村的扶贫工作。全村150个贫困户,共629个贫困人口,尚有30余户无劳动能力的老弱病残,集团通过投资援建成立农机合作社,实现春季耕地深翻、起垄、播种一体化,秋季收割、秸杆打包一体化,在节省人力的同时,增加村集体经济收入。目前保家村安全饮水工程正在紧张施工中,预计六月末完工。“屯屯通硬化水泥路工程前期准备工作已经完成。按照市委、市政府以及国资委党委的要求,力争在2017年底保证所有贫困户全部脱贫。

(十一)员工岗位技术比武活动再掀高潮。

20177-8月,集团连续第7年开展了员工岗位技术比武活动。形成了由工会牵头,由集团人力资源部和培训中心负责制定具体方案的成熟模式,采取多层次、多渠道、多方式的比武形式延续了去年19个工种的比武考核。参与人数也较去年小幅增长,增长到了900人,由一线工种扩大至集团所有岗位,广大职工参与技术比武热情高涨、竞争氛围浓烈,实现集团一线岗位和管理岗位在职人员全员参与技术比武,汇聚正能量,推动集团发展。